凝心聚力•蓄势前行｜煌途医药2019年第三季度会议圆满落幕

        2019年10月12日-13日，煌途医药集团2019年第三季度工作会议在北汽采育国际会议中心召开。会议由煌途医药CEO段忠成、临研通事业部总监杨林、运营副总经理汶柯、商务发展副总经理青巧丽、FSP副总监寇彩华、医加号总监王艳梅以及各项目经理出席。

       本次会议对各部门2019年1-3季度工作进行了全面总结和反思，并且对第4季度的工作进行安排部署。

      首先是段总给大家分享了《管理者角色》，作为管理者，必须得搞清楚自己的角色，那如何在工作中扮演好这个管理者角色呢？段总主要是分享了以下几点：

1、管理者要最大可能的去激发他人的善意

2、管理者是通过别人拿取结果

3、管理者的任务是：提升一群人的能力，培养其个人能力

4、管理者的三个职能分别是：领导者、管理者、教练者，领导者主要是通过营造氛围来提升绩效的；管理者是通过提升组织能力来提高绩效的；教练者就是帮助他人来提高绩效的

5、强调了在一个企业中，组织能力的重要性，组织能力包括员工思维、员工能力、员工治理三个方面，主要是解决愿不愿、能不能和许不许三个问题

6、介绍了高层、中层、基层管理者要做的任务和要达到的要求

7、最后对人员招聘以及growth模型进行了简单演练

       段总强调管理者是组织的领航人，不管是采取是什么样的管理模式，都不等于管理者可以放任自流。

      其次就是由临研通杨总以提问思考以及游戏拓展训练的方式对团队建设这个话题进行了分享:

        杨总强调，团队建设不单单只是我们认为的吃吃喝喝，吐吐槽，唱唱K，而是为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

      然后就是运营副总经理汶总简单介绍了一下《质量体系与公司质量管理》，汶总首先分析了一下目前药物临床试验行业的风险，然后列出了质量管理在整个临床试验过程中的重要性，最后介绍了质量管理的体系。

      汶总强调说目前临床运营就好比是在路上开车，那质控就是不断的踩刹车，修正方向的过程。

     再次就是FSP寇总从人力资源角度出发，对组织发展以及人员管理的内容进行了分享：

       从组织发展的理论、特点以及基于企业战略层面，组织发展的各个层次对OD进行了分析理解，简单来说，OD主要做三件事：管人、管事、管体系。再就是从人员管理的定义、为什么要做人员管理以及人员管理的方法三个方面，得出人员管理的最终目的就是要做到“保留”，即人才的保留。

      然后各部门负责人汇报了2019年1-3季度各项任务指标完成情况、取得了什么业绩，并且剖析反思了在工作中存在的很多问题与不足，提出可行的解决措施和办法，并对第4季度的工作进行了谋划。段总也针对各个述职部门的工作情况作出重要指示，要求各个负责人要明确工作目标，要清晰可量化，要加强对工作中的不足之处进行及时分析和总结，提高工作的预判性和前瞻性。

      会议最后一项是制定煌途医药集团管理汇编，参会人员讨论出管理汇编的基本框架，主要是围绕“愿不愿、能不能、许不许”三个问题来进行制定的。

      会议接近尾声，总经理段总对本次会议进行了总结，他指出，在最后一个季度的工作中，希望各位加把劲，围绕公司中心目标工作，针对存在的问题进行全面梳理、总结并落实整改，为实现公司2019年的目标共同努力奋斗！